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靠什么完成不可能完成的任务?

来源:和君咨询公众号|点击(0次)|时间:2015-06-28 16:02:28

一辆汽车一路飞驰过来、急促停下,4个轮胎已不能再用,需要立即卸下来,换上四个全新轮胎;汽油已经耗尽,需要马上加满油。完成这些工作,总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后,这辆汽车又要飞速启程。

 

要在6秒钟之内完成这项工作任务,可能吗?几乎是不可能完成的任务。

 

靠什么可以完成它呢?——靠组织设计!

当赛车进站,工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝;换胎同时,1.5秒内加油。总时间6秒!

 

22名维修站工作人员各有分工,且工作环环相扣:

1位负责加油管

1位负责灭火器

1位负责加油枪

1位负责加油机

1位负责前千斤顶

1位负责后千斤顶

1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶

1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶

1位负责举牌和用无线电与车手联系

还有12位负责换轮胎

每轮三位——1位负责拆上螺丝,1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。

 

6秒钟之内,22个人一窝蜂地挤在一起工作,大家都手忙脚乱,倘若没有“组织”,那将是一场怎样的混乱和失效呢?

设计这个工作组织的人,可能不会卸螺丝、换轮胎,他不需要会。而精于卸螺丝、换轮胎的能手,往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力与业务能力,是两种不同的东西。

组织设计是一件很有意思的事儿:它挑战极限、创造奇迹,可以完美到惊心动魄、叹为观止,可以把人生推向智慧的高峰、成就的巅峰!

 

詹姆斯?柯林斯:未来的一批长久成功的大企业,将不再由技术或产品的设计师建立,而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造,他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。

 

就将来长久成功的大企业

不是因为技术如何产品上的能手来建立的

而是能建立组织的

能设计一套组织体系的人来建立的

这些设计师将企业组织以及企业组织的运作

视为他们核心的发明创造

就在创造套组织体系

这些人才能成为大企业主

大企业家

 

本文作者:王明夫 和君集团董事长

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