咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的自然是战略报告。同事们做的战略规划报告，几十页都比较正常。冗长的报告往往使客户公司高层领导难知其所云。对于不太了解战略规划的客户来说，往往被认为其是忽悠客户的工具。
战略管理并非那么难懂，出现这种原因绝大多数是因为客户想了解的东西都分散在几十页的PPT中，写报告的人没有搞理清他写的内容。对于大部分企业，实际上只需要表达以下几点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。
一、列请对企业真正产生战略性影响的问题，在咨询过程中，往往发现企业有各种各样的问题，这些或多或少都会对企业发展战略产生影响，我们做咨询的时候并不需要列出所有问题，找出其主要影响并加以说明即可。
二、企业的发展方向，企业该怎样发展，是专业化为主还是多向经营为主，多项经营是否是要在企业相关产业之内横向发展还是向外延伸，向外延伸需要延伸到何种地步？
三、目标企业的发展目标，这是战略管理规划中最重要的一环。通常客户高层在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能做出并实施。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。
四、策略，这是战略管理的核心部分，战略规划实施的好坏往往取决于它。我看过很多的战略报告，在策略部分往往是理论性的方法成堆成堆列。但是，对客户来说，理论性的东西他们也许需要，但是他们更多的希望我们能拿出可以执行的的策略，并非是教科书式的讲座。做战略策略这部分，比如市场进入策略，首先必然是SWOT分析，根据分析得出以新科技进入合适、还是以合资或授权方式进入合适，这个总得说清楚。
五、组织架构设计，组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，做组织架构的时候不建议盲目与国内外大公司作对比，在同行业同地域对比而设计的组织架构反而更合适。
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