麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。让我们来看看它是如何成长的！
1 1926–1950:麦肯锡基因诞生
1926 管理咨询的诞生
James O. McKinsey于1926年建立麦肯锡
James O. McKinsey是芝加哥大学的管理会计教授和专家，1926年建立了同名咨询公司。他设置了保持独立性的基调，并建立了严格的研究和培训的承诺。
1936 “表达异议的义务”
马文.鲍尔，1933年加入公司，之后担任董事总经理。他首先提出了顾问有义务坚持其认为正确的观点。鲍尔将此观点作为公司的核心价值观之一，并在1979年发表的书籍《麦肯锡视角》中明确阐述：“当在给客户咨询中出现矛盾时，表达异议的义务是我们控制质量最重要的手段之一。如果这些问题可以在公司内部解决（而且它们经常是这样），将有效加强我们对公司的管理。”
1944 单一公司的承诺
随着在三藩的办公室开张（继芝加哥和纽约之后的第三个办公室），建立一个松散的地域化办公室的想法被永久抛弃了。管理层决定致力于打造一个共享任务与资源的单一公司。
2 1951–1960：全球扩张的起点
1954 对社会的影响
虽然不足100个顾问，麦肯锡的合伙人们投票决定为红十字会和其他非盈利机构承担公益性工作，此承诺贯穿于整个公司的历史。
1959 穿越大西洋
第一代喷气式客机出现大大降低了跨大西洋旅行的时间。此后不到一年内，麦肯锡在伦敦开了第一家办公室。在十年内，公司将在三大洲的八个国家设立办事处。
3 1961–1980：进入亚洲
1964 第一名女性MBA加入公司
1963年，第一批八名女性学生进入哈佛商学院攻读闻名的MBA项目。其中三名女生JaneGlick, Jacqueline Browne, and Joan E. Griewank加入麦肯锡成为顾问。
1964 传播知识
麦肯锡季刊的推出用来刊登麦肯锡顾问和外部思想领袖的文章。很快季刊开始刊登原创文章获得了国际声誉。
1970 通用产品代码产生
与统一杂货产品代码委员会和各种规模的零售商及制造商合作，麦肯锡设计了一套系统，可以给每一个在美国销售的产品分配一个唯一的代码。这项得到广泛认可的条形码模式得以公开竞价，IBM公司最终赢得合同。
1971 亚洲
麦肯锡在日本的东京开设了亚洲的第一个办公室。这仅仅是个起点，此后麦肯锡在十多个亚洲国家设立办公室，给该地区的客户提供更多的服务。
1976 超越地理界限
在董事总经理RonDaniel任内，在公司增加了跨越地理界限的团队机制，每个团队聚焦于一个特定行业。这些新的聚焦行业的合伙人成为公司的第一批真正的全球专家。
4 1981–1990：建立咨询研发体系
1984 一个全球性的组织
在20世纪80年代早期，麦肯锡有超过一半的顾问持有非美国的护照。两年后，大部分的公司合伙人来自于美国之外，共同拥有并管理麦肯锡。
1990 智库
麦肯锡全球研究所（MGI）作为一个独立的智库成立，旨在加强对全球范围内组织遇到的根本性的经济相关课题的理解。截止到2015年，MGI的研究议程包括竞争力、金融市场、增长、创新、劳动力市场、自然资源、生产率、技术和城市化。
5 1991—2000：进入中国和印度,建立知识中心
1992 麦肯锡的女性
在一个100名美国参议员中只有2名女性的时代。麦肯锡首创了全球性的举措，旨在提供职业路径，支持以及工作环境帮助女性成功。麦肯锡的女性将在持续发展蓬勃的全球化网络和有力的资源，来提供正式和非正式的辅导、培训和建立关系的机会。
1995 中国制造
麦肯锡在上海和北京开设办公室，培养中国客户，致力于国家的发展。早期的客户是一家由四个农民成立的瓶装水公司，在短短的几年内，它的市值将达到2亿美元。在接下来的10年中，麦肯锡在中国的业务增长将开始的极少数人发展到超过300顾问。
1999 麦肯锡知识中心——印度
麦肯锡知识专家们为咨询团队的提供快速获取专业知识和业务信息的渠道。如今，麦肯锡的知识网络已经包括来自全球70多个基地的1500多名分析师和专家。
2000 第三部门
麦肯锡成立一个专有的团队，服务于日益重要的非营利机构，基金会以及其他的非政府组织。麦肯锡的社会行业团队将会重点关注四个领域：经济发展、教育、全球公共卫生和社会创新。
6 2001–2015：不断创新，融合互联网，大数据
2007 工具和解决方案
麦肯锡解决方案团队建立，旨在提供一个是日益增加的基于Web的工具组合，，为客户提供新的方式来获取麦肯锡知识和专业技能。在随后的几年中，其组合涵盖了十几种解决方案，包括能源洞见、Periscope方案、组织健康指数、360评估、Finalta和Wave等。
2007 气候变化
麦肯锡参与气候变化的讨论，发布了全球首个温室气体的成本曲线，严格地比较了温室效应的成本和数百种可能减少温室气体的排放行动的成本。这变为随后更多相关努力的一部分，麦肯锡发布研究报告并在一系列的可持续发展及资源生产率的课题上建议客户。
2010 扭亏为盈
麦肯锡的复苏与转型服务为亏损公司提供了重组和扭亏为盈的支持，包括派遣临时经理掌控着濒临破产或者表现不佳的公司。
2011 规模化分析
伴随着一个基于事实分析的问题解决方法论，麦肯锡总是有很强的问题分析能力。麦肯锡高级数据和分析团队在此基础上建立，为客户提供设计、制作、询问并保存大的数据模型的深入支持，以帮助其关键业务的决策。该团队由200多名专家，包括分析师，数据科学家和数据架构师组成。
2012 模范工型厂
麦肯锡运营团队的资产中加入了第十一个模范工模型厂。从在意大利的威尼斯郊外的精益生产工厂到在新加坡开办的的绿色校园（致力于提高能源效率），这些场所提供给客户团队亲自动手的学习体验机会。
2013 数字化实验室
从一个帮助客户及麦肯锡团队验证概念的非正式IT服务发展而来，，数字化实验室成长为一个活力无穷的技术供应商，拥有250技术专家这种能力帮助客户利用敏捷开发和快速模型验证来开发App和其他定制化软件，从而将麦肯锡的建议付诸实施。
2013 颠覆时代的咨询
ClaytonChristensen教授在哈佛商业评论的一篇文章中提到，一个蓬勃发展的麦肯锡要通过创新意识自觉地颠覆自己，以不断满足客户快速发展需求。
2014 麦肯锡在非洲
麦肯锡在非洲的第七个办公地开设在东非肯尼亚的首都内罗毕，为当地的政府和私营客户提供服务。通过聚焦于本地化的招聘以及与非洲的大学的接触，麦肯锡致力于培养麦肯锡下一代的领袖。
